Самбо. Алекс-Консалтинг

ООО «Алекс-Консалтинг» консалтинговая компания.

Является партнером Федерации самбо Москвы, оказывает поддержку в развитии самбо в Москве. Компания существует с 2004 года.

Компания «Алекс-консалтинг» реализует проекты в 4-х ключевых областях:

·         Организационное развитие компании  (разработка акционерной модели, оптимизация работы коллегиальных органов управления, оптимизация организационной структуры, развитие корпоративной культуры).

·         Решение сложных управленческих задач путем проведения краткосрочных семинаров, модераций и деловых игр.

·         Разработка стратегий развития компаний, концепций развития государственных и общественных объединений.

·         Разработка и оптимизация системы управления персоналом. (Разработка HR-стратегий, систем мотивации, грейдирование, разработка систем оценки и развития персонала, формализация процессов управления персоналом).

В настоящее время, Компания «Алекс-консалтинг» активно работает с государственными, коммерческими и спортивными организациями.

Наши ключевые преимущества:

1.      Индивидуальный подход – мы осуществляем постановку задачи, проектирование и внедрение решения совместно с клиентом, максимально учитывая специфику компании.

2.      Быстрые сроки реализации. Мы находим инструменты, позволяющие получить результаты в сжатые сроки. Проект разбивается на четкие этапы, каждый этап формализован и поддается измерению и оценке.

3.      Уникальные решения. Мы обладаем уникальными подходами к решению сложных управленческих ситуаций (смена руководства компании/подразделения, объединение компаний/подразделений, проведение ребрендинга компании, изменение акционерной модели).

4.      Приемлемые затраты. Мы реализуем гибкую ценовую политику, которая базируется на количестве часов, затраченных на проект. Оплата разбивается на этапы, часть оплачивается клиентом по результатам выполнения проекта в виде бонуса.

Наши проекты:

·         Разработка «Концепции развития ЮЗАО города Москвы на 2008-2012 годы», 2008

·         Разработка «Концепции развития ЦАО города Москвы на 2008-2012 годы», 2007

·         Разработка «Концепции развития самбо в городе Москве на 2008-2010 годы с перспективой развития до 2012 года», 2008

·         Содействие в разработке «Концепции работы с населением в ЦАО города Москвы», 2007г., содействие в реализации Концепции, 2007-2008 гг.

·         Разработка «Концепции развития хоккея в городе Москве на 2008-2010 годы», 2007

·         Организационное развитие ОДО «ГРУППА ИМА»

·         Организационное развитие компании «Ватком», 2006-2007

·         Стратегическое HR-сопровождение ГК  «Inline Technologies», 2004-2008

·         Организационное развитие компании «QLG», 2007

·         Разработка Концепции развития «Клуба выпускников МЭИ»

·         Семинар для руководителей филиалов в рамках программы ребрендинга КБ «ВТБ», 2007

·         Семинар по сопровождению ребрендинга и изменений банка «OTP» («Инвестсбербанк»), 2008г.

·         Управленческая модерация для компании «Квазар-Микро», 2007

·         Стратегический семинар для компании «Уралсиб», 2005